Pengertian Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa inggris, "Manage" yang
memiliki arti mengelola/mengurus, mengendalikan, mengusahakan dan juga
memimpin.
"Manajemen
adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan
cara bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang
dimiliki organisasi."
·
Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
Mary Parker F.
"Pengertian
manajemen adalah sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan
dengan orang lain."
George R. Terry
"Definisi
Manajemen merupakan ilmu sekaligus seni, manajemen adalah wadah
didalam ilmu pengetahuan, sehingga manajemen bisa dibuktikan secara umum
kebenarannya."
Koontz
"Manajemen
adalah suatu seni yang produktif yang didasarkan pada suatu pemahaman
ilmu."
Koontz menambahkan, ilmu dan seni tidaklah bertentangan, namun masing
masing saling melengkapi.
Stoner
Stoner
"Ilmu
Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian serta memimpin berbagai usaha dari anggota organisasi dan juga
menggunakan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan."
Wilson
"Manajemen
adalah sebagai sebuah rangkaian tindakan yang dilakukan oleh para anggota
organisasi dalam upaya mencapai sasaran organisasi. Proses merupakan suatu
rangkaian aktivitas yang dijalankan dengan sistematis."
Oey Liang Lee
"Arti
Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan serta pengendalian (pengawasan) dari sumber daya perusahaan dalam
upaya mencapai tujuan yang diinginkan."
Lawrance A Appley
"Manajemen
adalah sebuah seni dalam mencapai tujuan yang diinginkan yang dilakukan dengan
usaha orang yang lain."
Pengertian
Kepemimpinan
Pengertian Kepemimpinan adalah suatu kekuatan yang
menggerakkan perjuangan atau kegiatan yang menuju sukses. Kepemimpinan dapat juga diartikan sebagai proses
memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya
mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi
aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan. Kepemimpinan
berasal dari kata pemimpin.
Pengertian pemimpin adalah suatu peran atau ketua dalam
sistem di suatu organisasi atua kelompok. Sedangkan kepemiminan merupakan
kemampuan yang dimiliki seseorang untuk memengaruhi orang-orang untuk bekerja
mencapai tujuan dan sasaran.
·
Pengertian Kepemimpinan
Menurut Para Ahli
Pengertian Kepemimpinan
Menurut Para Ahli Luar Negeri
George R. Terry
(1972:458): Pengertian Kepemimpinan menurut George R. Terry adalah
aktivitas mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan
organisasi.
Stoner: Menurut
Stoner, pengertian kepemimpinan adalah suatu proses mengenai pengarahan dan
usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota
kelompok.
Jacobs dan Jacques
(1990:281): Pengertian kepemimpinan menurut Jacobs dan Jacques
adalah sebuah proses memberi arti terhadap usaha kolektif, dan mengakibatkan
kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran.
Hemhiel dan Coons
(1957:7): Menurut Hemhiel dan Coons, bahwa pengertian
kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin
aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang akan dicapai bersama
(shared goal).
Ralph M. Stogdill: Pengertian
kepemimpinan menurut Ralph M. Stogdill adalah suatu proses mempengaruhi
kegiatan-kegiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka
menetapkan dan mencapai tujuan.
Rauch dan Behling
(1984:46): Pengertian kepemimpinan menurut Rauch dan Behling
adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang
diorganisasikan ke arah pencapaian tujuan.
Wexley dan Yuki
(1977): Pengertian kepemimpinan menurut Wexley dan Yuki adalah
mempengaruhi orang lain untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga, dalam tugasnya
atau merubah tingkah laku mereka.
Pengertian
Kepemimpinan Menurut Para Ahli Indonesia
Wahjosumidjo
(1987:11): Pengertian kepemimpinan menurut Wahjosumidjo adalah
suatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-sifat tertentu
seperti: kepribadian (personality), kemampuan (ability), dan kesanggupan
(capability), kepemimpinan sebagai rangkaian kegiatan (activity) pemimpin yang
tidak dapat dipisahkan dengan kedudukan (posisi) serta gaya atau perilaku
pemimpin itu sendiri. Kepemimpinan adalah proses antar hubungan atau interaksi
antara pemimpin, pengikut dan situasi.
Sutarto (1998b:25): Menurut
Sutarto, pengertian kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataan berupa
kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain adalah situasi tertentu agar
bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
S.P.Siagian: Pengertian
kepemimpinan menurut S.P.Siagian adalah kemampuan dan keterampilan seseorang
untuk menduduki jabatan sebagai pimpinan dalam suatu pekerjaan untuk
mempengaruhi perilaku orang lain, terutama bawahannya supaya berpikir dan
bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku positif ini memberikan
sumbangna nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.
Moejiono (2002): Pengertian
kepemimpinan dimana menurut moejiono bahwa kepemimpinan adalah sebagai akibat
penagaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas
tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya.
Pengertian Perencanaan
Perencanaan
adalah proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi
digunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana
aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses proses yang penting
dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi
pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan dapat berjalan.
Rencana (planning) dapat berupa rencana informal
ataupun rencana formal. Rencana informal adalah rencana-rencana yang tak tertulis dan
bukan merupakan dari tujuan bersama anggota organisasi. Sedangkan definisi dari
rencana formal adalah rencana yang tertulis yang harus dilaksanakan oleh
organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Rencana formal adalah rencana
bersama anggota-anggota korporasi, artinya setiap anggota harus mengetahui
serta menjalankan rencana tersebut. Rencana formal dibuat sbagai untuk
mengurangi ambiguitas & menciptakan kesepahaman mengenai apa yang harus
dilakukan.
Macam-macam Planning atau Perencanaan
Perencanaan/rencana
itu merupakan pusat atau inti dari kegiatan manajemen, dan perencanaan memiliki
banyak macamnya, diantaranya seperti di bawah ini:
Perencanaan jika dilihat berdasarkan jangka waktu berlakunya rencana, bisa di baca di bawah ini:
Perencanaan jika dilihat berdasarkan jangka waktu berlakunya rencana, bisa di baca di bawah ini:
·
Rencana Jangka Panjang (long term planning) adalah
perencanaan yang berlaku antara 10 s/d 25 tahunan.
·
Rencana Jangka Menengah (medium range planning) adalah
perencanaan yang berlaku di antara 5 s/d 7 tahunan.
·
Rencana Jangka Pendek (short range planning) adalah
perencanaan umumnya berlakunya hanya untuk sekitar 1 tahun.
Perencanaan jika dilihat dari tingkatannya, bisa di baca di
bawah ini:
·
Rencana Induk (masterplan) adalah sebuah perencanaan
yang menitik beratkan uraian-uraian korporasikebijakan sebuah organisasi.
Rencana tersebut memiliki tujuan-tujuan jangka panjang dan mempunyai ruang
lingkup yang sangat luas.
·
Rencana Operasional (operational planning) adalah
sebuah perencanaan yang lebih menitik beratkan kepada pedoman ataupun petunjuk
dalam melaksanakan program-program.
·
Rencana Harian (day to day planning) adalah
perencanaan harian yang sifatnya rutin.
Perencanaan jika
ditinjau berdasarkan dari ruang lingkupnya, bisa di baca di bawah ini:
·
Rencana Strategis (strategic planning) adalah
perencanaan yang berisikan uraian tentang kebijakan tujuan jangka panjang dan
waktu pelaksanaan yang lama. Model perencanaan ini sangat sulit untuk diubah.
·
Rencana Taktis (tatical planning) adalah rencana yang
berisi uraian-uraian yang sifatnya jangka pendek, mudah menyesuaikan
kegiatannya, asalkan tujuannya tak berubah.
·
Rencana menyeluruh (comprehensive planning) adalah
rencana yang memiliki uraian-uraian secara menyeluruh serta lengkap.
·
Rencana Terintegrasi (integrated planning) adalah
rencana yang memiliki uraian-uraian menyeluruh yang sifatnya terpadu.
Langkah-langkah
dalam Menyusun Perencanaan
1.
Merumuskan Misi dan Tujuan.
Usaha
sistematis formal untuk menggariskan wujud utama dari perusahaan , sasaran
sasaran,
kebijakan kebijakan dan strategi untuk mencapai sasaran-sasaran dan wujud utama
perusahaan yang bersangkutan.
2.
Memahami Keadaan Saat ini.
Perencanaan
menyangkut jangkauan masa depan dari keputusan-keputusan yang dibuat sekarang,
untuk mengenal sistematis peluang dan ancaman dimasa mendatang. Dengan pilihan
langkah-langkah yang tepat akan lebih menguntungkan perusahaan. Meliputi jangka
pendek dan sampai jangka panjang.
3.
Mempertimbangkan faktor pendukung dan penghambat tercapainya
Tujuan.
Segala
kemudahan dan kemungkinan hambatan dalam usaha mencapai tujuan perlu sedini
mungkin diidentifikasi, agar persiapan dapat dilakukan. Disatu pihak perusahaan
dapat meraih kemudahan dan manfaat optimal dengan kesempatan yang tersedia.
4.
Menyusun rencana Kegiatan untuk mencapai Tujuan.
Manfaat Perencanaan
dalam Manajemen
1.
Dengan adanya perencanaan, maka pelaksanaan kegiatan
dapat diusahakan dengan efektif dan efisien.
2.
Dapat mengatakan bahwa tujuan yang telah ditetapkan
tersebut, dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi atas
penyimpangan-penyimpangan yang timbul seawal mungkin.
3.
Dapat mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbul
dengan mengatasi hambatan dan ancaman.
4.
Dapat menghindari adanya kegiatan petumbuhan dan
perubahan yang tidak terarah dan terkontrol.
Jenis Perencanaan
dalam Organisasi
Menurut Marwan Asri dan John Suprihanto (dalam staff.uny.ac.id)
bahwa perencanaan dapat dipecah menjadi beberapa macam:
A.
Menurut jangka waktunya
Menurut jangka waktunya, perencanaan dapat dikelonpokkan menjadi:
Menurut jangka waktunya, perencanaan dapat dikelonpokkan menjadi:
o
Perencanaan jangka panjang.
o
Perencanaan jangka pendek,
B.
Menurut ruang lingkupnya.
Menurut ruang lingkupnya, perencanaan dapat dibagi menjadi 3 macam:
Menurut ruang lingkupnya, perencanaan dapat dibagi menjadi 3 macam:
o
Perencanaan fisik.
o
Perencanaan fungsional.
o
Perencanaan menyeluruh
Sumber:
https://lailaallatief.wordpress.com/2014/10/10/pengertian-perencanaan-planning-dan-langkah-langkahnya/
